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      正航工程項(xiàng)目行業(yè)解決方案

      正航工程項(xiàng)目行業(yè)解決方案是專業(yè)為提供工程設(shè)計(jì)與施工安裝服務(wù)項(xiàng)目的公司量身打造,包括弱電項(xiàng)目工程(安防監(jiān)控、防盜報(bào)警、建筑設(shè)備節(jié)能、智能居家工程)、機(jī)電安裝項(xiàng)目、環(huán)保工程項(xiàng)目、消防工程項(xiàng)目、通訊對(duì)講工程項(xiàng)目、建筑智能工程項(xiàng)目、電信工程、港口設(shè)備安裝工程等等。正航工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為核心,貫穿商機(jī)線索、招投標(biāo)、合同管理、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目維護(hù)等全流程控制;基于項(xiàng)目全生命周期管理,集成OA、HRM、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)系統(tǒng),高度適配各種項(xiàng)目承包的管理模式。是基于正航CAP平臺(tái)開發(fā)的平臺(tái)化產(chǎn)品,是能夠幫助企業(yè)提升項(xiàng)目盈利能力的可落地平臺(tái),高度適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展。




      ?跨地域的管理難題
      ?多大區(qū),多分公司,多項(xiàng)目,集團(tuán)多組織(設(shè)計(jì)院,技術(shù)中心,設(shè)計(jì)中心),很難形成統(tǒng)籌管理機(jī)制;
      ?多項(xiàng)目多地域展開時(shí),工地現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、總部采購(gòu)、工程等部分,無(wú)法形成高效協(xié)同。

      ?營(yíng)運(yùn)效率難題
      ?信息傳遞效率太低:傳達(dá)環(huán)節(jié)過多、導(dǎo)致各種異常;信息數(shù)據(jù)分散、采集成本過高;
      ?前端數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)未集成,依賴手工工作,決策報(bào)表的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性無(wú)法保障。

      ?業(yè)務(wù)群控制難題
      ?集團(tuán)3級(jí)控制,項(xiàng)目經(jīng)理、分公司、總部三層管理制度;
      ?二級(jí)管理體系難題,多家分公司缺乏有效統(tǒng)籌機(jī)制(人員方面、資金方面、數(shù)量方面)。

      ?組織協(xié)同難題
      ?財(cái)務(wù)與工程信息脫節(jié);
      ?驗(yàn)收控制管理嚴(yán)重脫節(jié);
      ?項(xiàng)目進(jìn)度狀況無(wú)法及時(shí)共享,導(dǎo)致采購(gòu)控制脫節(jié)。

      ?決策分析難題
      ?項(xiàng)目核算串線缺乏(設(shè)備、材料、人工),總部無(wú)法及時(shí)掌握每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際投入產(chǎn)出狀況;
      ?項(xiàng)目移交控制不細(xì)致,導(dǎo)致后期扯皮現(xiàn)象不斷;
      ?售后維修無(wú)規(guī)范管理,項(xiàng)目后期維修成本無(wú)法實(shí)時(shí)體現(xiàn),無(wú)法給新項(xiàng)目投標(biāo)提供決策依據(jù)。

      ?管理落地難題
      ?評(píng)審資料無(wú)法及時(shí)管控,決策容易“拍腦袋”;
      ?項(xiàng)目進(jìn)度和采購(gòu)的關(guān)聯(lián)都依靠人,送貨進(jìn)度容易失控;
      ?維修管理欠缺,維修及時(shí)率,電話投訴處理不及時(shí)。


      信息高度集成


      全面覆蓋工程項(xiàng)目行業(yè)的前后端模塊,可高度適配企業(yè)發(fā)展過程中的信息化拓展,為打造企業(yè)未來十五年的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)打好堅(jiān)實(shí)的地基。




      工程項(xiàng)目管理六大里程碑


      完善的工程項(xiàng)目管理涵蓋了項(xiàng)目管理過程中的六大里程碑,協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目管理,從而保障項(xiàng)目的進(jìn)度,控制項(xiàng)目的成本,提升項(xiàng)目的利潤(rùn)!



      方案價(jià)值


      專業(yè)的工程項(xiàng)目行業(yè)解決方案,可幫助企業(yè)提高項(xiàng)目利潤(rùn),促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!


      提高商機(jī)線索轉(zhuǎn)化率

      ●市場(chǎng)管理模塊,減少無(wú)效費(fèi)用,提升項(xiàng)目跟進(jìn)效率;
      ●招標(biāo)進(jìn)度控制,招標(biāo)報(bào)價(jià)過程管理,提高效率及項(xiàng)目預(yù)估準(zhǔn)確度。


      提高項(xiàng)目獲利能力
      ●項(xiàng)目投標(biāo)成本,目標(biāo)成本,實(shí)際成本透明化,減少浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)組織從事務(wù)管理,轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目利潤(rùn)控制管理;
      ●流程、數(shù)據(jù)、控制標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程管理與財(cái)務(wù)一體化,提高決策效率與項(xiàng)目利潤(rùn);
      ●工程項(xiàng)目管理,強(qiáng)化材料,施工,管理費(fèi)用過程控制,確保項(xiàng)目利潤(rùn)。


      提高項(xiàng)目控制能力
      ●實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、成本、財(cái)務(wù)各職能的協(xié)同,提高運(yùn)營(yíng)效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
      ●建立項(xiàng)目管理的事前、事中、事后的全面化管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理和資金管理為核心的財(cái)務(wù)控制體系;
      ●加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本的管理能力及稽核能力,實(shí)現(xiàn)成本管理從事后統(tǒng)計(jì)到全面分析、全面控制的轉(zhuǎn)變;
      ●提升工程項(xiàng)目管理的效能,工程項(xiàng)目管理,強(qiáng)化材料,施工,管理費(fèi)用過程控制;
      ●實(shí)現(xiàn)工程過程產(chǎn)出物管理,以及施工經(jīng)驗(yàn)的沉淀及傳遞。



      經(jīng)典案例

      萬(wàn)安智能
      多年來致力于建筑智能化系統(tǒng)集成領(lǐng)域,集研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、售后服務(wù)為一體,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和雄厚的專業(yè)實(shí)力,擁有“智能建筑系統(tǒng)集成專項(xiàng)設(shè)計(jì)”甲級(jí)資質(zhì)、“建筑智能化工程專業(yè)承包”一級(jí)資質(zhì)、“安防工程企業(yè)”一級(jí)資質(zhì),是目前國(guó)內(nèi)專業(yè)技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大、資質(zhì)最全的建筑智能化系統(tǒng)集成商之一。

      http://www.abzry.cn/SignNews/Gwanan.html

      廈門路橋翔通
      廈門路橋集團(tuán)控股的現(xiàn)代國(guó)有建筑材料企業(yè)。集產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、水泥與瀝青商品混凝土生產(chǎn)和銷售、外加劑生產(chǎn)和銷售、建材供應(yīng)鏈貿(mào)易等為一體的綜合性、多元化、跨區(qū)域發(fā)展的綠色環(huán)保供應(yīng)商。自2007年至今連續(xù)十余年水泥混凝土生產(chǎn)供應(yīng)量位居全省第一,并入選“2017中國(guó)建材企業(yè)200強(qiáng)”,是福建省混凝土行業(yè)的龍頭企業(yè)。

      http://www.abzry.cn/SignNews/Gxmluqiao.html

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