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七個關(guān)鍵點助力倉庫轉(zhuǎn)型升級
現(xiàn)階段，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)無法滿足市場對其不斷增加的需求，只依賴倉儲和物流服務(wù)無法完全融入到供應(yīng)鏈整體當(dāng)中。在高價值、高品質(zhì)、高效率的物流需求持續(xù)快速增長的影響下，原有的倉儲業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，市場倒逼傳統(tǒng)企業(yè)加快供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型升級。供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級是系統(tǒng)的升級，包括人力資源管理升級，財務(wù)管理升級，運營管理升級等等，倉庫的管理升級首當(dāng)其沖。倉庫轉(zhuǎn)型升級…
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為什么德國人工作這么慢，效率卻這么高？
德國人的做事風(fēng)格與中國有著很大的差別，德國人工作的一個口頭禪：not that hurry 凡事都不會催。對比德國人而言，中國人則更多的會問：什么時候可以給我？能不能再快點？為什么德國人工作這么慢，但是效率又這么高呢？為什么自己在國內(nèi)的工作狀態(tài)熱火朝天，卻還是忙碌不已呢？這個中間的差異體現(xiàn)在哪里呢？1歐洲公司均采用郵件辦公郵件辦公可以讓每個員工按部就班，逐個…
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日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型的這些地方值得借鑒！
都在說“日本失去的二十年”、“日本制造業(yè)衰落”，但我想說的是其實日本早已完成制造業(yè)的布局，牢牢占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端，在看似以退為進的過程中已經(jīng)實現(xiàn)了小而美的華麗轉(zhuǎn)型。日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型之路第一：內(nèi)部因素雖然部分日本制造業(yè)企業(yè)離開了終端消費市場，但它們并非被迫退出，而是選擇主動抽身，并轉(zhuǎn)型至需要更高技術(shù)門檻且競爭并不激烈的商用市場，它們?nèi)允鞘袌龅挠辛Ω偁幷?。比如日立的?#8230;
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深入解析ERP計劃的各個層次
ERP生產(chǎn)計劃管理按照ERP計劃的層次主要分為：經(jīng)營規(guī)劃、銷售和運作規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、執(zhí)行能力計劃、執(zhí)行物料計劃等。經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用于確定企業(yè)經(jīng)營目標和策略，主要包括產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率、質(zhì)量標準、技術(shù)改進、職工培訓(xùn)、銷售收入和利潤等，通常是在企業(yè)高層主持下會用其他部門負責(zé)人共同制定的，是層次計劃的依據(jù)。銷售與運作規(guī)劃…
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中小企業(yè)如何提高ERP實施成功率
目前，我國經(jīng)濟構(gòu)成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位，中小企業(yè)不但是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的熱點，同時也是值得關(guān)注的ERP應(yīng)用的潛在空間。據(jù)調(diào)查全國工商注冊中小企業(yè)數(shù)占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%，中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右。對中小企業(yè)實施策略的研究，將有助于在中型企業(yè)中增加風(fēng)險意識，積極防范風(fēng)險，加大ERP實施成功的概率。 合理定義需求企業(yè)在實施…
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庫存臺賬管理與存貨質(zhì)量如何實現(xiàn)雙向把控
三軍未動，糧草先行。一個企業(yè)要是對自己的倉庫不了解，就等于你上戰(zhàn)場不知道自己有多少糧草和彈藥。后方的保障往往決定誰才能笑到最后。因此，庫存管理是一個企業(yè)正常運作和控制的基礎(chǔ)。庫存管理的難點：倉儲執(zhí)行力不夠，庫存帳錄入不及時，庫存帳與實際庫存不符，庫存量動態(tài)掌握不及時，制約了企業(yè)物料估算和生產(chǎn)；庫存成本高，資金周轉(zhuǎn)效率低下。倉庫物理區(qū)域標識太過粗放，無法達到根…
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淺談績效管理的重心—績效考評
企業(yè)績效管理企業(yè)績效管理，是人力資源管理系統(tǒng)中的重要模塊，它對于提高員工個人的績效以及提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著舉足輕重的作用?？冃Ч芾硭瞧髽I(yè)對自身戰(zhàn)略目標進行層層分解，然后經(jīng)過績效的準備計劃、績效實施階段、績效考評階段、績效總結(jié)階段以及最終績效考核結(jié)果應(yīng)用五個階段的管理，對企業(yè)下面各組織分支機構(gòu)或人員進行績效考核。下面我們來淺談一下績效管理考評階段?？冃Ч芾砜?#8230;
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新的發(fā)展風(fēng)口到來，連鎖幼兒園怎樣管？
我國第四次嬰兒潮即將來臨，幼教將是其中受益最前端的產(chǎn)業(yè)鏈，新的發(fā)展風(fēng)口到來！幼兒園的管理難題也越來越難以忽視。許多連鎖幼兒園的日常管理面臨這些難題：多園區(qū)管理分散費用管理 不成方圓紙質(zhì)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計難幼兒資料不準確催繳費用不及時學(xué)籍管理是幼兒園管理中重要的一部分正航學(xué)籍管理正航連鎖幼兒園管理解決方案的學(xué)籍管理，是針對學(xué)生的升級、留級、調(diào)班、轉(zhuǎn)校、退學(xué)、休學(xué)、畢…
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人力資源管理的關(guān)鍵在于為需要的崗位，招到合適的人才。在很大程度上，管理的科學(xué)性在于用人的科學(xué)性，盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標，但其努力都離不開“選人，育人，用人，留人”的管理核心。選人企業(yè)選人時對應(yīng)聘者的技能考核要有針對性，例如考核辦公室文員，計算機水平是必不可少的吧？對每一個職務(wù)，都要有詳細的崗位標準或工作說明書。人力架構(gòu)和編制，也…
