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工業(yè)4.0：中國制造2025前行之路
2015年3月5日，李克強總理在全國兩會上作《政府工作報告》時首次提出“中國制造2025”的宏大計劃。堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，整體推進、重點突破，自主發(fā)展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，到2025年邁入制造強國行列；第二步，到203…
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大數(shù)據(jù)CRM助力智慧營銷
管理學(xué)中有一個著名定律:80/20定律，在任何群體中，重要的因子只占少數(shù)，不重要的因子則占多數(shù)。只要控制少數(shù)的重要因子就能控制全局。這個定律適用在許多不同領(lǐng)域。引申到企業(yè)經(jīng)營中，我們可以發(fā)現(xiàn)：一家公司80%的利潤來自20%的重要客戶，其余20%的利潤則來源于普通客戶。打個比方：假如你是一家零售店的老板，你就會發(fā)現(xiàn)會員購買商品比非會員的頻率來的高，前者的貢獻(xiàn)值…
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如何優(yōu)化你的ERP庫存管理系統(tǒng)
當(dāng)下，企業(yè)使用ERP系統(tǒng)已經(jīng)進入普及的階段。然而，不少企業(yè)對ERP系統(tǒng)的期望，也存在著不少的抱怨或失望。盡管失望多多，抱怨多多，企業(yè)離不開ERP系統(tǒng)，已成為現(xiàn)實。可謂ERP系統(tǒng)已經(jīng)黏上企業(yè)了!無論企業(yè)的應(yīng)用狀況如何，隨著息化的發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為必然，接下來是，如何推進“工業(yè)化+信息化”，兩化融合的進程了。目前ERP管理與傳統(tǒng)管理不同的是，傳統(tǒng)的管理問題…
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智能制造是實現(xiàn)“中國制造2025 ”重要推手
工業(yè)和信息化部部長苗圩日前撰文表示，通過實施“中國制造2025”，加快我國制造強國建設(shè)進程。為此，將推進實施國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)、智能制造、工業(yè)強基、綠色制造和高端裝備創(chuàng)新工程。工業(yè)和信息化部新聞發(fā)言人、總工程師張峰日前表示，工信部在貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”指導(dǎo)意見中，工作主要定位在“兩個重點”和“兩個支撐”。這“兩個重點”叫推進“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”…
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ERP實施應(yīng)立足于兩點
沒有萬能的ERP。從管理模式上講，沒有哪個ERP系統(tǒng)是完全適合所有企業(yè)的;從流程改善上講，沒有哪個ERP的流程是永恒有效的。(1)從管理模式上講，沒有哪個管理模式是完全適合所有企業(yè)的。這一點比較容易理解，ERP系統(tǒng)確實內(nèi)置了許多優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，但許多模式對某些企業(yè)來說可能是有效的，但并不一定就適合我們的企業(yè)。原因非常簡單，企業(yè)發(fā)展環(huán)境、內(nèi)部情況等等都有著…
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你了解客戶聯(lián)系人多少——該如何記錄客戶聯(lián)系人信息
在天使投資圈里想要投資賺到錢，有一個通用的說法—-投資就是投人。有聽過這樣一個故事，投資人決定是否要投一個項目，會讓項目人帶他去兜風(fēng)。就看這個項目人開車的時候，在遇到前車急剎、斑馬線、紅綠燈、拐彎、變道的時候如何處理。是不緊不慢，禮貌讓行，還是三句話都不忘問候別人的祖宗。雷軍當(dāng)年做VC的時候，也是如此，他說過，只投熟人。在企業(yè)客戶CRM的過程中，對客戶聯(lián)系人…
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大數(shù)據(jù)時代：企業(yè)該如何搭建自己的BI系統(tǒng)
隨著商業(yè)智能和大數(shù)據(jù)價值的不斷深入人心，各行各業(yè)都對BI商業(yè)智能系統(tǒng)有了不同程度的探索。據(jù)悉，商業(yè)智能的應(yīng)用每年正以5%~6%的速率增長，中小企業(yè)的形勢尤為迅猛，其應(yīng)用范圍大到全面布局，小到具體業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)利用數(shù)據(jù)分析企業(yè)運行現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的決策和預(yù)判，成果有目共睹。然而，很多未接觸過的企業(yè)會認(rèn)為商業(yè)智能系統(tǒng)只是買個技術(shù)買個軟件而已。其實不然，作為一個…
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工業(yè)4.0時代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型路徑和方向
中國的制造業(yè)，尤其是民營企業(yè)自改革開放后，長期以來都是以出口加工為主的低端制造，處在產(chǎn)業(yè)鏈的價值低端。國家為了促進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，制定了以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化的戰(zhàn)略方針，也就是兩化融合。近年來隨著德國工業(yè)4.0的概念推出，中國也相應(yīng)的推出了中國制造2025和互聯(lián)網(wǎng)加的指導(dǎo)政策，試圖用中國在互聯(lián)網(wǎng)和信息化領(lǐng)域的強項來促進制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！?…
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如何進行高效的ERP項目實施
企業(yè)項目管理ERP項目的核心，一般都強調(diào)對項目計劃、成本、風(fēng)險、資源等要素的良好控制與預(yù)防，但是項目實施結(jié)果卻千差萬別，ERP項目總是不能按計劃進行。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎(chǔ)，人們會認(rèn)為企業(yè)有了這個系統(tǒng)將會變得更精明。但是，成本和時間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項目。在ERP項目實施的時候，要腳踏實地，一步一個腳印。否則的話，很難保證項目的質(zhì)量…
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食品安全 “中國規(guī)矩”不容逾越
這樣一些現(xiàn)實顯而易見：中國政府高度重視食品安全，將食品安全納入國家公共安全范疇。嬰幼兒配方乳粉質(zhì)量安全直接關(guān)系中國下一代的健康成長，是中國社會關(guān)注的焦點和熱點問題，更是食品安全的重中之重。中國食品監(jiān)管部門提高了嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，加大產(chǎn)品的監(jiān)督抽檢力度，是保障食品安全，履行監(jiān)管職能的應(yīng)有之意。中國企業(yè)是否真的會如某些外資乳企擔(dān)憂的那樣，會覬覦外…
