早在1982年，管理大師彼得德魯克就曾指出：“商業(yè)中獲益于獨立性的最大潛在機會，就存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。”

企業(yè)與供應(yīng)商之間通過長效溝通，信息共享、管理幫助等手段形成合作共贏的關(guān)系，有利于企業(yè)采購資源的合理配置和采購價值的最大化。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)快速運轉(zhuǎn)的輪軸。完善的供應(yīng)鏈管理，可以提高成員企業(yè)的合作效率，使產(chǎn)品及服務(wù)以正確的數(shù)量、質(zhì)量，在正確的時間、地點，以最佳的成本進行生產(chǎn)與銷售。

正航ERP供應(yīng)鏈管理：

正航縮短供應(yīng)鏈周期

• 注重企業(yè)上下游合作；
• 實現(xiàn)庫存管理目標(biāo)；
• 合理利用企業(yè)資源、接受代工業(yè)務(wù)；
• 控制材料庫存風(fēng)險；
• 實現(xiàn)工序、半成品委外生產(chǎn)需求；
• 高效、有序的寄售管理流程。

其中，采購管理是縮短供應(yīng)鏈周期重要的一環(huán)！

正航ERP適用多種采購模式：

（以集團型企業(yè)為例）

代理采購

? 代理采購：

• 集團統(tǒng)一價格策略、增加采購?fù)该鞫龋?/li>
• 分公司各自與供應(yīng)商結(jié)算，有助于財務(wù)分權(quán)運作。

協(xié)同采購

? 協(xié)同采購：

• 集團統(tǒng)一采購、付款，降低采購成本；
• 供應(yīng)商直接發(fā)貨至分公司，提高送貨效率；
• 集團內(nèi)部結(jié)算，及時數(shù)據(jù)傳遞。

正航ERP，緊抓供應(yīng)鏈采購管理，降低企業(yè)成本，提高整體質(zhì)量，縮短交貨時間，真正提高企業(yè)競爭力。

天下武功，唯快不破，你的供應(yīng)鏈管理跟上時代步伐了嗎？