紡織產(chǎn)業(yè)作為紹興的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占據(jù)了紹興經(jīng)濟的“半壁江山”。全市有大小紡織企業(yè)6.3萬余家，從業(yè)人員約66萬人。截至2010年年底完成銷售收入約2785.2億元。其中規(guī)模以上大紡織(含紡織業(yè)、紡織服裝、鞋帽制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè))企業(yè)2060家，從業(yè)人員42.24萬人，分別占全市規(guī)模以上企業(yè)總量的45.4%和50.4％，全市規(guī)模以上大紡織企業(yè)完成銷售收入約為2238.4億元。
    如此之大的行業(yè)規(guī)模，但在管理方式上紹興絕大多數(shù)紡織企業(yè)仍然延續(xù)著相對陳舊的管理模式，在諸多環(huán)節(jié)上仍然人工管理的方式，對于作業(yè)過程復(fù)雜、繁瑣，每天處理著成百上千的庫存單位，管理著大量的客戶標(biāo)識、款式的紡織產(chǎn)業(yè)，這種傳統(tǒng)的人工管理方式顯然已經(jīng)不適應(yīng)市場的要求。與此種情況呈鮮明對比的是，一些紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家的紡織企業(yè)多已采用了ERP系統(tǒng)來對企業(yè)進(jìn)行管理，以適應(yīng)高速運轉(zhuǎn)的市場需求。

一、紡織行業(yè)實施ERP系統(tǒng)的意義

     全球一體化的市場競爭對紡織產(chǎn)業(yè)提出了越來越高的要求。由于我國紡織企業(yè)，特別是紹興地區(qū)的中小紡織企業(yè)所固有的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期長、管理成本居高不下、倉儲成本過高等諸多問題在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的社會中尤為突出，我國的紡織企業(yè)只有充分利用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，重組業(yè)務(wù)流程，在資金管理、銷售管理、倉儲管理等方面不斷創(chuàng)新，構(gòu)建更有效率的管理模式，才能在全球化的競爭中占有一席之地。

    而ERP的實施恰恰滿足了紡織企業(yè)的這種要求。ERP的實施可以將經(jīng)營各方如客戶、供應(yīng)商、分銷渠道、制造商和企業(yè)財務(wù)、倉儲等部門緊密的結(jié)合在一起，納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等方面的管理更加科學(xué)有效，使企業(yè)可以充分利用相應(yīng)資源和信息進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。
    同時由于ERP系統(tǒng)主要包括了生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與控制功能已完全融入到整個ERP系統(tǒng)中，相應(yīng)的管理和決策功能都可以在系統(tǒng)中進(jìn)行處理，從而使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)由“高聳式”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨馄绞健苯Y(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的管理效率和對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。
    筆者對紹興地區(qū)一家成功實施ERP管理的紡織企業(yè)進(jìn)行了實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)實施ERP系統(tǒng)以后，管理效率明顯提高。公司產(chǎn)品開發(fā)周期由ERP應(yīng)用前的30天降低至15天，市場反饋周期由7天降低到3天，色織布生產(chǎn)周期由60天減少到25天，染色一次命中率由56%提高到98％，準(zhǔn)時交貨率提高到98％，用戶滿意程度提高到98％，而庫存降低了30％，A級布率由94%提高到97.5％。由此可見ERP的實施對于紡織業(yè)提升管理效率有著極大的幫助
。