目前ERP廠商如雨后春筍般，隨處可以看到信息化管理軟件的廣告。用戶在ERP選型時，面對如此多的ERP廠商也是無從下手，也不知道管理軟件到底能夠給企業(yè)帶來什么。也正因為用戶的不懂行，造成了一些不良ERP廠商招搖撞騙，能騙一單是一單，給ERP行業(yè)蒙上了一層陰影。對此我建議用戶要從幾個方面來考察ERP廠商的實力：     一、ERP廠商考察之——ERP產(chǎn)品是否適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展     ERP廠商賣ERP產(chǎn)品是一方面，更重要的一方面就是廠商的ERP服務(wù)能力。因為用戶的需求是可以無限擴大的，因而可以說沒有一家ERP廠商的系統(tǒng)是完美的。而用戶不斷放大的需求才是ERP產(chǎn)品不斷優(yōu)化的源頭。但是往往有些ERP廠商會將信息化失敗歸咎于用戶需求過于龐大，不肯再投入資金進行二次研發(fā)。

ERP廠商考察三大要素

    其實導(dǎo)致信息化失敗的原因是在ERP選型初期，ERP廠商沒有有效的評估終端用戶的需求以及未來的發(fā)展，對用戶的需求預(yù)料不及。這樣的ERP廠商其實就是不負(fù)責(zé)任的。ERP廠商不但要提供合理的ERP產(chǎn)品來滿足企業(yè)的需求，更要提供適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的解決方案。只有這樣才有可能保證ERP產(chǎn)品在企業(yè)長遠(yuǎn)的運行下去，保證企業(yè)信息化的成功。

    二、ERP廠商考察之——強大的研發(fā)投入和研發(fā)能力
    目前有些ERP廠商已經(jīng)偏離了自己的行業(yè)而去涉足各種邊緣化的行業(yè)如房地產(chǎn)、培訓(xùn)、金融等行業(yè)。這樣的ERP廠商不會花費更多的時間和資金投入到ERP產(chǎn)品的研發(fā)和優(yōu)化。此外，對于ERP產(chǎn)品的優(yōu)化有些ERP廠商走的道路是收購的方式，將一些小廠商的產(chǎn)品收購納入自己的門下。這樣看來雖然ERP產(chǎn)品的功能可能確實十分強大和豐富，但是畢竟是兩個廠商的產(chǎn)品，之間的接口也會存在問題。所以一家合格的ERP廠商對研發(fā)的投入會占全年收入的很大一部分，只有這樣才能夠保證ERP產(chǎn)品的完善性以及技術(shù)的創(chuàng)新性。

    三、ERP廠商考察之——行業(yè)ERP顧問的能力
    俗話說隔行如隔山，這句話在ERP行業(yè)里是毋庸置疑的。ERP廠商是為各行各業(yè)提供信息化服務(wù)的，所以廠商的ERP顧問也是面臨著多行業(yè)的挑戰(zhàn)。在ERP廠商的選擇上終端用戶往往有一個通病，那就是過多的注重ERP產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié)，換句話來講他們想到的問題都是暫時的或獨立的，沒有考慮到企業(yè)以后的發(fā)展可能面臨的問題。但是如果有一名精通該行業(yè)管理的ERP顧問來幫助企業(yè)來進行信息化實施的話，便可以引導(dǎo)企業(yè)不單單是為了解決問題而解決問題，而是提升到利用信息化系統(tǒng)給企業(yè)帶來最大的效益。一名有行業(yè)經(jīng)驗的資深ERP顧問給企業(yè)帶來不單單是軟件實施的服務(wù)，更多的是能夠提升企業(yè)整體的管理水平。