立足市場，贏在高效執(zhí)行力——2012正航客戶年度答謝會
立足市場，贏在高效執(zhí)行力
——2012正航客戶年度答謝會
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，就是公司、部門、個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。
2012年12月27日下午，由正航軟件和合作伙伴上海鼎孚共同主辦的“解密臺企成功執(zhí)行力密碼”暨2012正航客戶年度答謝會在上海市政協(xié)文化俱樂部三樓隆重召開。此次會議主辦方特邀臺灣管理專家、正航軟件大中華區(qū)總經(jīng)理劉立德先生講解臺企高效執(zhí)行力管理方法。
劉立德先生是臺企執(zhí)行力系統(tǒng)最堅定的管理王者與實效導(dǎo)師，積30年臺企管理經(jīng)驗，深悉臺企管理運營模式，執(zhí)行力達(dá)陣系統(tǒng)創(chuàng)始人、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）專家、臺灣第一大商用軟體公司正航軟件大中華區(qū)總經(jīng)理、臺灣中華軟體資訊協(xié)會監(jiān)事。其代表著作有《主管八大管理鐵則》、《三大執(zhí)行力提升攻略》、《“獨裁為公”臺資企業(yè)執(zhí)行力法則》等，為廣大企業(yè)管理者指明高績效執(zhí)行團(tuán)隊的道路
論壇參與者認(rèn)真記錄
對于一個組織，執(zhí)行力則是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,是一個組織成功的必要條件。當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定時，執(zhí)行力就成為最關(guān)鍵的一環(huán)。
劉總從組織價值（承諾結(jié)果）——協(xié)同合作（一對一責(zé)任確認(rèn)）——執(zhí)行力管理（事情做透，即時止漏）——潛能激發(fā)（懂得懲才會懂得獎）四點為參與者們講解執(zhí)行力構(gòu)建體系。
企業(yè)管理者們詳細(xì)了解執(zhí)行力之后，會產(chǎn)生一個疑問——企業(yè)應(yīng)該如何落實執(zhí)行力？
劉總分別從公司/部門目標(biāo)管理、個人目標(biāo)管理、細(xì)節(jié)管理、人力資源管理四點闡述如何落實執(zhí)行力管理，讓企業(yè)提升執(zhí)行力，提高管理效益。劉總表示，企業(yè)要真正提高執(zhí)行力應(yīng)遵循“八大鐵則，四大法則”。
何為“八大鐵則”？
第一，要用最少資源完成最大目標(biāo)；第二，做任何事情永遠(yuǎn)都要想著目標(biāo)；第三，命令要貫徹，事情要做透；第四，令行禁止；第五，獨裁為公；第六，不要把時間浪費在C級員工身上；第七，新人教育訓(xùn)練是從招募開始；第八，要實時止漏。
“四大法則”又是什么？
面對部屬授權(quán)問題時，應(yīng)遵循公司授權(quán)的事情，直接做，不需要報告；公司沒有授權(quán)的事情，一定要先問過才能做；任何事情，只要認(rèn)為應(yīng)該要報告主管的，應(yīng)馬上匯報。
面對團(tuán)隊溝通問題時，要做到Mail 24小時以內(nèi)要回復(fù)；會議紀(jì)錄24小時內(nèi)完成；緊急簡訊，必須立即回復(fù)；微信60分鐘內(nèi)回復(fù)。
面對命令下達(dá)問題時，應(yīng)先承諾結(jié)果，其次定義結(jié)果，最后進(jìn)入獎勵系統(tǒng)。
面對獎懲制定問題時，應(yīng)先建立基線，實行獎懲并行制度，對于獎懲力度的大小/比例原則應(yīng)與目標(biāo)相結(jié)合，做到有的放矢。
會議最后，為感謝客戶們多年來對正航產(chǎn)品的支持和厚愛，特別舉辦來賓現(xiàn)場抽獎活動（三等獎硬盤、二等獎ipad、一等獎蘋果電腦）。會議在全場熱烈的氣氛中落下帷幕。
正航軟件舉辦此次會議，旨在為企業(yè)提高執(zhí)行力的方法和措施進(jìn)行剖析。如果沒有執(zhí)行力，無論企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都只能是紙上談兵。只有以企業(yè)的執(zhí)行力創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這才是企業(yè)立足市場的必要條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。
