解密企業(yè)執(zhí)行力—EIP執(zhí)行力管理系統(tǒng)落實企業(yè)文化與管理理念
談起執(zhí)行力,管理者們都有不同的感受。有的管理者認(rèn)為執(zhí)行力就該“擲地有聲,說到做到“,但也有人覺得現(xiàn)實中員工的執(zhí)行力“像霧像雨又像風(fēng)”,讓人“猜不透,摸不著”。員工的執(zhí)行力太低,管理者又難以事事躬親或?qū)崟r跟進(jìn),導(dǎo)致工作任務(wù)完成不了,管理者幫收爛攤子的比比皆是甚是苦惱!
那么該如何提升員工的執(zhí)行力呢?其實面對執(zhí)行力太低的情況,管理者們大可不必如此苦惱。
近日,由正航軟件及合作伙伴龍騰企業(yè)咨詢有限公司聯(lián)合舉辦的企業(yè)管理升級系列論壇之“獨裁為公 解密臺企執(zhí)行力密碼”在常州順利舉行。論壇邀請到臺灣管理專家,正航軟件大中華區(qū)總裁劉立德先生結(jié)合30年企業(yè)管理經(jīng)驗,為與會管理者們奉上了一場提升企業(yè)執(zhí)行力的管理大餐。
論壇演講嘉賓 正航軟件大中華區(qū)劉立德先生
論壇吸引了眾多管理者參與
企業(yè)執(zhí)行力是整個企業(yè)順利運作的基礎(chǔ),沒有出色的執(zhí)行力那么企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)也只能是一紙空談。而出色的企業(yè)執(zhí)行力的塑造離不開“執(zhí)行力八大鐵則“。劉總說,”八大鐵則“的重點在于為管理者及員工提供了做事的出發(fā)點和原則,短短八句話看似簡單易懂,若能得到嚴(yán)格遵循,企業(yè)執(zhí)行力提升便向前邁進(jìn)了第一步。
執(zhí)行力八大鐵則:
1、用最少資源完成最大目標(biāo)
2、做任何事情都要想著目標(biāo),目標(biāo),目標(biāo)
3、命令要貫徹,事情要做透
4、令行禁止
5、獨裁為公
6、不要把時間浪費在C級員工身上
7、新人教育訓(xùn)練是從招募開始
8、要實時止漏
落實到企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和部屬個人目標(biāo)的管理上,執(zhí)行力又該如何管理?企業(yè)、部門和部屬如何管控目標(biāo)達(dá)成?主管如何落實對部屬的目標(biāo)管理,部屬又該如何清楚的掌控自己每日的工作目標(biāo)或逾期工作項目?借助EIP執(zhí)行力管理系統(tǒng)工具,以上通通不是問題!
劉總分別從企業(yè)總經(jīng)理、主管及部屬三個角色的角度來闡述EIP執(zhí)行力管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)帶來的執(zhí)行力效益。
對于總經(jīng)理來說,總經(jīng)理可通過EIP執(zhí)行力管理系統(tǒng)交辦每月工作目標(biāo)及任務(wù),系統(tǒng)將自動發(fā)送“工作通知”郵件給被交辦人。同時透過EIP系統(tǒng),總經(jīng)理可實時查詢交辦任務(wù)的完成情況與進(jìn)度,甚至是檢視全公司的工作進(jìn)度。對于企業(yè)命脈的業(yè)務(wù)方面,總經(jīng)理也可透過系統(tǒng)查詢商機(jī)明細(xì)及進(jìn)展。
同樣,主管也可通過EIP系統(tǒng)向總經(jīng)理反饋工作進(jìn)展,并向部屬分配工作任務(wù),確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成情況。透過EIP系統(tǒng),主管還可查詢部屬的工作軌跡、工作進(jìn)度、行程等等,在檢視的同時可給與工作意見予以指導(dǎo)。
對于部屬而言,除了接收主管下達(dá)的工作任務(wù)及記錄日常工作軌跡以外,EIP執(zhí)行力管理系統(tǒng)還提供了非常靈活的首頁工具,部屬可以個性化設(shè)定所需的首頁工具項目,如個人商機(jī)、工作項目、14天內(nèi)行程安排、公告信息、資源狀況等等,同時系統(tǒng)還提供非常便捷的數(shù)據(jù)搜索幫手,幫助快速找到所需信息。每日工作郵件的接收還幫助部屬按照“輕重緩急”原則安排每日具體工作。