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      用友PDM新品集成性表現(xiàn)差強人意

       2年前通過收購的方式進入PLM領(lǐng)域時,用友曾表露出要在3年內(nèi)成為國內(nèi)PLM市場NO.1的野心。不過,收購初期的短暫興奮期之后,最近一年來,用友PLM似乎在市場上銷聲匿跡。有傳聞稱用友PLM產(chǎn)品由于質(zhì)量問題頻發(fā)以及團隊管理問題,正在著手將現(xiàn)有PLM產(chǎn)品“下架”,打算調(diào)配資源進行重新開發(fā),基本上完全顛覆了邁特PDM產(chǎn)品的原貌。

        在一個高度分工協(xié)作的商業(yè)社會,許多企業(yè)都會通過全資收購或購買部分產(chǎn)品使用權(quán)的方式,來完成某一領(lǐng)域的快速布局或?qū)崿F(xiàn)其資本市場上的戰(zhàn)略。許多成功的商業(yè)案例已證明這種方式的有效性,但是,失敗案例同樣層出不窮。

        用友近兩年在PLM市場上的表現(xiàn),讓人擔心用友收購的邁特會不會重蹈當年匆忙購買漢康源代碼導(dǎo)致產(chǎn)品整合失敗的覆轍。

        新品集成性表現(xiàn)差強人意

        5月26日,用友PLM終于攜所謂的“新品”在市場上公開亮相了。用友公司在無錫舉辦的一場市場活動中正式推出用友PDM Professional V6.5,用友稱該版本已經(jīng)實現(xiàn)與用友U8和XML進行集成,與用友U9實現(xiàn)了基于API從數(shù)據(jù)層面到流程層面的集成。

        其官方表述稱“支持一對多,能夠為ERP提供準確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝信息數(shù)據(jù)源;可以直接調(diào)用和查詢ERP中的庫存、成本信息;對于異構(gòu)ERP集成,PDM采用中間表的形式進行集成;在集成方面,用友PDM提供了全面的設(shè)計工藝制造,一體化的解決方案,與CAD、CAPP、用友U8、U9等均可實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的傳遞?!?/p>

        而這些都應(yīng)該是成熟的PDM產(chǎn)品最基本的要求,用友直到進入這一領(lǐng)域兩年之后才勉強實現(xiàn)。

        而所謂的ERP與PLM一體化解決方案,也僅僅是“與CAD、CAPP、用友U8、U9等均可實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的傳遞”。回顧在收購邁特之初對產(chǎn)品、團隊的草率整合,業(yè)界的擔心似乎正一步步得到印證。

        已徹底放棄邁特?

        其實,去年業(yè)內(nèi)就開始傳出大量對用友PLM的質(zhì)疑,當時用友在并購邁特大概一年之后,拋出了“用友躋身PLM市場第一陣營”的言論,在市場剛見起色之際,就宣稱已經(jīng)和PTC、西門子、SAP以及Oracle等廠商平起平坐,這引起了市場上對其產(chǎn)品的仔細審視。

        結(jié)果,經(jīng)測試,用友所謂的PLM系統(tǒng)在產(chǎn)品質(zhì)量上與其宣傳嚴重不符,其PDM用戶群中,據(jù)調(diào)研最大的并發(fā)數(shù)只有幾十,而目前國內(nèi)外成熟的PLM/PDM產(chǎn)品均可以做到至少500人同時并發(fā)操作的負載要求。一位在PLM領(lǐng)域有著二十年從業(yè)經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)專家毫不客氣的指出,“用友的PLM頂多算是一個PDM方案,根本沒資格稱其為PLM?!?/p>

        如今新產(chǎn)品仍然未能取得值得一提的突破——經(jīng)過2年的運作,用友PLM仍然交出了一份令人失望的答卷。用友的PDM新品是否是完全放棄邁特的全新產(chǎn)品,相信經(jīng)過短暫的市場驗證即可得到答案。

        草率收購當引以為戒

        如果確實放棄或者顛覆性地重寫邁特,不得不說用友正在重犯老毛病。這是在收購的策略上過于忽視產(chǎn)品質(zhì)量,盲目追求市場影響力的后果。

        十年前,用友為了彌補在制造模塊的不足,購買了臺灣漢康軟件制造模塊的相關(guān)源代碼,隨后,由于產(chǎn)品集成性的松散以及和自家產(chǎn)品的技術(shù)沖突,很快放棄了基于漢康代碼的U8M產(chǎn)品;十年之后,用友在PLM領(lǐng)域通過并購?fù)瓿煽焖俨季郑⑿?年內(nèi)成為國內(nèi)PLM的領(lǐng)導(dǎo)廠商,如今2年過去了,用友PLM的市場表現(xiàn)只能說失望大于希望。

        作為國內(nèi)民族軟件產(chǎn)業(yè)的主要廠商,用友在PLM市場的這一步棋頗讓人有 “怒其不爭”之感。首先,在收購對象的選擇上就顯得胃口太小。作為國內(nèi)ERP市場資源最為強大的廠商之一,以用友的財力和潛力完全可以考慮將目光放在至少是中上游的國內(nèi)PLM廠商身上,而不是選擇一個年銷售額剛剛達到一百萬這樣的“小魚”。要知道,隨隨便便幾個ERP的合同金額,都足以超過邁特整年的經(jīng)營規(guī)模。

        實際上用友并非不清楚邁特PDM的實力,只是對于自己的市場控制與研發(fā)潛力過于自信。就連當時分管用友PLM事業(yè)部的用友副總裁胡彬都坦言,并購邁特更多是因為其股權(quán)簡單,從資本操作角度便于快速實現(xiàn)。而像邁特這樣的長期依賴于國家科研撥款來維持經(jīng)營的“校辦企業(yè)”,被用友這樣的大公司收購也是其最好的歸宿。這樣的一樁婚姻,的確難以對其產(chǎn)品有太多信心,所以說如果用友真的完全拋棄邁特PDM重新開發(fā),也并不意外。

        只是,若事實果真如此,用友可能不得不面臨當年整合漢康代碼失敗那一段歷史,十年后在自己身上重演。對2年來用友攻下的大量PDM客戶(包括邁特的少量老客戶)來說,他們也許要陪著用友吞下這一苦果。

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