在信息科技發(fā)達的現(xiàn)今，企業(yè)內部中電子郵件是最常使用的一種溝通工具，然而電子郵件的容易使用，只要輕點一下鼠標，便能將訊息傳送給許多人，若收件者未經(jīng)思考按直接回復或按全部回復，則可能出現(xiàn)了MAIL滿天飛的情形，如此一來，將造成員工因訊息超載而損失工作時，嚴重者則有溝通不良，出現(xiàn)效率不彰的情況產(chǎn)生。但，你知道嗎？若透過更人性的企業(yè)E化平臺，可大大改善溝通不良的情況，也可讓企業(yè)內部溝通變得更easy！

一、何謂溝通 　　溝通(communication)是指2個或2個以上的個體成員或群體之間，單向或雙向的傳達信息，并達成彼此理解的狀態(tài)。一個良好、有效的溝通是指，組織內的成員彼此傳達訊息或分享信息，接收訊息的成員皆能清楚知道該信息的意義，若接收訊息的成員未成功獲得訊息，或是不清楚訊息的意義時，則表示溝通無效。 二、溝通的功能 1、提供知識      溝通的基本功能就是提供知識給組織成員，例如：企業(yè)文化、公司使命、公司愿景、公司目標、公司策略、工作規(guī)則、公司內可接受的行為標準…等，透過有效的溝通管道，讓組織內的每一位成員知悉，并讓他們能有效地執(zhí)行工作，達成組織目標。

2、激發(fā)組織成員動機 
    組織成員的工作動機是決定一組織績效的重要關鍵因素，而激發(fā)組織成員達成其工作目標的重要方式則是溝通。主管可透過不同的溝通方式，指派明確和困難的目標或達成工作績效可獲得的報酬…等。然而，組織成員的動機是否有被激發(fā)，可視組織成員的行為模式，即可知該溝通是否有效，例如：下屬明確知悉被指派的目標為何，及達成目標或工作績效時可獲得的報酬為何。

3、控制和協(xié)調個人的努力
    在一組織或團隊中，常會有「搭便車」的人出現(xiàn)，即管理學中所稱的「社會賦閑效果」。依一般正常邏輯思考，當組織成員個體數(shù)量增加時，群體規(guī)模亦增加，群體的力量應隨之變大。但其實不然，當組織成員個體數(shù)量增加變多時，難免有人會抱著「搭便車」的心態(tài)，因此，雖然群體逐漸擴大，但每位成員的貢獻度卻相對減少，此現(xiàn)象則稱為「社會賦閑效果」。此時，則需透過一個良好、有效的溝通去控制和協(xié)調個體成員的行為，不僅期望達到組織內的公平公正原則，也讓每一位個體成員在互信互賴之下彼此競合，以順利達成個體成員的工作目標，進而達到組織目標。

 三、溝通的媒介

    不同的溝通媒介可傳達的信息豐富性也有所不同。信息豐富性高的溝通媒介能夠傳遞更多的信息，也更能促成彼此相互理解。 

1、面對面溝通      在溝通的過程中，所發(fā)出的訊息有語言訊息和非語言訊息兩種。面對面溝通除了提供語言訊息，也充份的提供非語言訊息，例如：肢體語言、臉部表情…等。另外，面對面溝通的過程中，也可不斷地重復，以達到彼此互相理解為止。    2、以電子方式傳遞的語言溝通     以電子方式傳遞的語言溝通為媒介，其信息豐富性居次，例如：電話、語音信箱、錄音機…等。此溝通媒介除了提供充足的語言訊息之外，也能透過發(fā)訊者的聲音語調、強調哪一部份的訊息或感覺發(fā)訊者的態(tài)度。    3、個人收件的書面溝通      電子郵件(e-mail)、正式公文、信件或備忘錄…等則屬于個人收件的書面溝通媒介，其信息豐富性次低。由于透過此溝通媒介傳遞訊息，主要是對特定的個體成員發(fā)出訊息，可于溝通的媒介中強調發(fā)訊主旨，讓收訊者對該訊息的注意，但無法立即獲得回饋為該溝通媒介的缺點。