ERP項目實施對企業(yè)的作用是非常巨大的，但企業(yè)對ERP實施也要目標明確，預期合理。任何事情都不是一蹴而就的。

企業(yè)信息化發(fā)展的四個階段

 1、建立一個企業(yè)級的信息化平臺，鞏固企業(yè)基礎流程
    ERP項目實施過程中企業(yè)選擇適合自己的平臺是非常重要的，平臺的優(yōu)勢就是具有高度的集成性，企業(yè)所需要的ERP、OA、CRM、HR、KM等功能都可以在這個平臺的基礎上進行完善，實現企業(yè)信息的高度集成。同時平臺還要具有強大的擴展能力，每一家企業(yè)都有自己個性化的管理方式，并且很多情況下這種個性就代表著企業(yè)的核心競爭力，而傳統的管理軟件所有的業(yè)務流程都是固定的，是不能滿足企業(yè)個性管理的，而平臺的擴展能力就可以很好的解決這個問題。所以，平臺一定要具有強大而靈活的擴展能力。
    通過ERP項目實施擁有了自己的平臺也就可以對企業(yè)未來幾年的信息化目標進行規(guī)劃，讓大家都能清楚的知道最終我們的信息化要達到什么樣的效果。但是更重要的是我們應該通過什么樣的方法實現這個效果。
    企業(yè)的基礎流程是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一個快速高效完善的業(yè)務流程是每一個企業(yè)都不容忽視的。所以，企業(yè)都會制定自己的SOP，但是在不使用信息化工具的情況下，流程執(zhí)行的并不是特別嚴謹，是跟隨人的意志在變動的，不同的人處理同一個業(yè)務會有不同的效果，這樣是不利于企業(yè)管理的。而ERP就可以很好的解決這個問題，流程面前一視同仁，信息的收集也會更完善。
    同時，ERP項目實施對企業(yè)來說是一個改革的過程，或多或少的會遇到一些阻力。選擇部分基礎流程也可以給大家一個緩沖期，讓大家有一個適應和熟悉的過程。

2、細化成本優(yōu)化流程，從而提高企業(yè)的運營效率和管理效益
    成本是制造行業(yè)永恒不變的話題，特別是在競爭日益激烈和成本優(yōu)勢逐漸消失的今天。鞏固了基礎流程之后就可以開始著手細化成本和優(yōu)化流程了，從而達到企業(yè)運營效率和管理效益的提高。所以，成本管理費用是ERP實施過程中非常重要的環(huán)節(jié)。
    有一個新概念，叫“綠色信息”。為什么叫“綠色信息”？就是因為它是“純潔的”、沒受過任何污染的。現在我們企業(yè)的信息，一些報表、財務、生產的數字，很多都是不真實、不準確甚至是編造的。這種信息我們叫做“受污染的信息”——不是真實的信息。要進行管理提升第一步就得確?！本G色信息”的存在。
    “把不好說的說出來叫文學，把說不清楚的說清楚叫科學”，企業(yè)管理存在著很多說不清楚的狀況，“拍腦袋，拍胸脯”就是這種情況的表現?；A流程進行規(guī)范以后，所有的信息都有據可查，管理流程也歷歷在目，成本也就無處隱身了。企業(yè)可以快速準確的找到各種成本和費用的情況，從而可以有目標有條理的進行規(guī)劃。
    流程的優(yōu)化也是同一個道理，先有規(guī)范才有優(yōu)化，然后再固定再優(yōu)化。這是一個持續(xù)不斷的過程，優(yōu)化的結果就是提高企業(yè)的反應速度。企業(yè)在運營的過程中內部和外部都會產生大量的信息，而這些信息都會對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展產生影響。通過流程的優(yōu)化，可以使管理層在最短的時間內對這些信息進行分析處理，從而提高企業(yè)的反應速度。

3、進行數據挖掘和分析，完善決策依據
    企業(yè)在運營過程中會產生大量的信息和數據，這些數據對企業(yè)來說是一筆寶藏。從這些數據里可以找出企業(yè)運營的規(guī)律，從而為企業(yè)決策提供依據。這些信息存在于財務、銷售、生產、庫存等各個方面。有很多信息在手工狀態(tài)下是無法完成的，比如：

    有了信息化工具的協助，再加上大量“綠色信息”的存儲，這些看似繁瑣沉舊的數據將會在短時間內產生巨大的作用。
    所以通過ERP項目實施企業(yè)可以建立一套完善的決策管理流程，為企業(yè)領導人的決策提供依據，使企業(yè)具有更強的核心競爭力。

4、管理升級，持續(xù)優(yōu)化
    管理大師德魯克說過“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，在于成果?！彼怨芾淼膬?yōu)化是一個不斷驗證不斷完善的過程。
    企業(yè)在ERP項目實施過后可以說是取得了階段性的勝利，但大家一定不要麻痹大意，放松警惕。這個時候其實不是結束，而是一個開始。企業(yè)通過信息化管理工具的協助，流程更規(guī)范，反應更迅速，決策更準確。在這個基礎上繼續(xù)進行管理升級其實效果會更明顯，無論從習慣上還是環(huán)境上大家都適應了信息化的好處，大家也都認可信息對大家的幫助，也愿意投入更多的精力來進一步完善。
    當然這整個過程都需要ERP供應商的全程配合，所以選擇一個供應商就是選擇一個戰(zhàn)略合作伙伴。因而總結起來，企業(yè)如果想要上好信息化需要以下條件：