批號管理的精細化和產(chǎn)品質(zhì)量管理
——正航T9/NBS商業(yè)規(guī)則為批號管理精細化助力

【關鍵字：批號管理；商業(yè)規(guī)則；質(zhì)量管理；半成品；成品；原材料】

    每一批材料生產(chǎn)出來的成品，在產(chǎn)品質(zhì)量和性質(zhì)上都會存在一定的差異。甚至同一批次的產(chǎn)品在不同階段生產(chǎn)出來，也會存在差異。為了便于產(chǎn)品質(zhì)量管理，及事后追溯這批次產(chǎn)品的責任，企業(yè)會根據(jù)自己的管理要求，為相應的產(chǎn)品建立批號。不同的企業(yè)，批號管理不盡相同。

某食品制罐企業(yè)的批號管理流程
    某企業(yè)是國內(nèi)食品制罐行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，在食品制罐行業(yè)有著30年的專業(yè)技術，其生產(chǎn)的食品罐遠銷國外。
    在企業(yè)運營過程中，為加強食品罐的質(zhì)量管理，提升管理效率，及快速識別問題產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)記錄、委外記錄、出入庫信息、銷售信息等，制定了一套完善的批號管理體系，實現(xiàn)主原材料、半成品、產(chǎn)成品批號的一體化管理。

    現(xiàn)在我們以某產(chǎn)品的生產(chǎn)為例，簡單介紹其批號管理流程：
    1.主原材料（鋁合金或馬口鐵）在采購時，會生成批號 PH03。
    2.經(jīng)過第1道工序第5次委外派工時，自動生成派工單號PH03—5，生成的半成品批號自動變?yōu)镻H03—5。
    3.此時派工單號與批號是一致。
    4.第1道工序第5次委外派工時生成的半成品，經(jīng)過第2道工序第13次委外派工后，自動生成派工單號PH03—5D，生成的半成品批號自動變?yōu)镻H03—5D。
    5.此時派工單號與批號是一致的。
    6.第2道工序第13次委外派工時生成的半成品，經(jīng)過第3、4、5道工序第6次廠內(nèi)派工后，分別自動生成派工單號PH03—5D—06—A，PH03—5D—06—B，PH03—5D—06—C。生成的產(chǎn)成品批號自動變?yōu)镻H03—5—D—06。
    7.此時派工單號與批號不一致，但具有相關性。

    從上面可以看出，批號是跟隨產(chǎn)品的生產(chǎn)過程而不斷發(fā)生改變，而批號與批號之間又有很強的相關性。
    采用此種批號管理方式，一旦客戶投訴某批號出現(xiàn)異常，該批號及與此相關批號的出入庫記錄、派工記錄、庫存記錄、銷售記錄等都可以快速跟蹤和識別到。從而可以及時通知相關客戶，挽回公司信譽，并可以追究相關人員責任。

二次開發(fā)可實現(xiàn)以上批號管理，但周期長，成本高
    對于這種功能，通常的ERP軟件很難實現(xiàn)這一點，而必須通過二次開發(fā)來解決。
    但二次開發(fā)周期長，中間溝通環(huán)節(jié)多，不僅軟件公司自身成本增加，最終成本也有可能分攤到客戶身上，對客戶來說是一個巨大損失。

正航T9/NBS商業(yè)規(guī)則助力批號管理精細化和產(chǎn)品質(zhì)量管理與追溯
    正航T9/NBS商業(yè)規(guī)則，是基于SOA架構(gòu)的平臺規(guī)則，規(guī)則自定義能力強，可實現(xiàn)客戶特殊需求的自定義。且在實施階段，實施人員就可以為客戶配置好這些特殊需求。
    在批號管理實施中，實施人員或客戶MIS人員可通過商業(yè)規(guī)則，在原材料采購、派工單生成、委外采購、材料半成品的出入庫環(huán)節(jié)編寫批號生成規(guī)則，并在相關環(huán)節(jié)增加提醒、報錯等方便性控制和準確性判斷，即可依照企業(yè)的管理要求，實現(xiàn)企業(yè)批號管理精細化及產(chǎn)品質(zhì)量管理與追溯，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。